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潛心者正低調(diào)速行，O2O沒有寒冬

 該怎樣對待當(dāng)前O2O行業(yè)隆冬征象及將來生長趨向?社區(qū)O2O項目易成云超市的首創(chuàng)人謝來璋以為，這一波O2O企業(yè)倒閉潮的出現(xiàn)，有其產(chǎn)生的一定性和公道性，相比“O2O隆冬”的說法，倒不如將其視為O2O范疇重生、天然進化的緊張遷移變化點。

        以下是謝來璋老師的幾個焦點看法：

        1、“O2O隆冬”提法偏頗

        謝來璋以為，“不問是不是，先問為什么，都是耍地痞!”，外貌上看，近期市場上O2O企業(yè)倒閉有著會合而顯著的發(fā)作趨向，但據(jù)此推測O2O行業(yè)團體不景氣，隆冬將至是否正確和公道呢?

        究竟上，在中國，每天都有成百上千的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，并不存在突然變多的環(huán)境。為什么這段期間O2O范疇倒閉得比客歲同比要多，很簡樸，是由于O2O客歲高潮融到資金的企業(yè)分外多，理所固然，本年天然鐫汰的也多，這是一個很正常的基數(shù)和比率的干系，恰好闡明白這一市場的可發(fā)掘性。

        別的，“O2O隆冬”認知的形成，媒體也起著不行輕忽的火上澆油作用。隨著O2O觀點的火爆，O2O范疇也吸引了越來越多的媒體和行業(yè)人的眼光，正如孕婦效應(yīng)一樣通常，行業(yè)的任何風(fēng)吹草動，在存眷人群的生理投射下，都市不自發(fā)的被無窮放大，優(yōu)越劣汰的征象被解讀為廣泛的團體唱衰，終極導(dǎo)致了資源市場的信心低沉，從而造成了連鎖反響式的坍塌雪崩。其效果著實讓人唏噓。

        作為一種創(chuàng)新的貿(mào)易運作方法，O2O的誕生便是要顛末重復(fù)驗證和調(diào)解的，分外在經(jīng)濟放緩資源隆冬時節(jié)，要是O2O企業(yè)生長的戰(zhàn)略眼光還停頓在依賴單純燒錢圈市場的層面，那么關(guān)門大吉就在所不免。我們要看到，在倒閉數(shù)據(jù)的背后，是更多的O2O幸存者正厘清思緒，積極應(yīng)對，服從著行業(yè)春天的到來。

        2、BAT結(jié)構(gòu)有益行業(yè)團體生長，中小企業(yè)不必擔(dān)心

        “要是騰訊/阿里/百度也打活動看成這一業(yè)務(wù)，叨教您和您的團隊怎樣應(yīng)對?”這是任何一個創(chuàng)業(yè)者面臨VC都無法回避的題目。

        謝來璋表現(xiàn)，做買賣不是誰資產(chǎn)多誰就肯定能贏，要是如許，如今的BAT就不會僅限于本身善于的范疇，各人也都可以洗洗睡了。尤其在O2O范疇，BAT在C端流量上的上風(fēng)無可相比，但線下的底子資源必要耗費大量時間人力去搭建，而不是單純的巨資堆砌。O2O市場充足大充足細分，BAT難以做到這么大的市場形整天下性把持，每一個擁有本身范疇上風(fēng)的中小企業(yè)在內(nèi)里都可以找到得當(dāng)本身的生存空間。

        作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)航者，BAT的參與將有力的推動O2O行業(yè)的團體生長，一方面行業(yè)準入門檻將相應(yīng)進步，行業(yè)泡沫得到有用停止;另一方面市場教誨也會越發(fā)順遂，更多的真正優(yōu)質(zhì)O2O企業(yè)將有更多的機會和空間，更好地發(fā)展。

        3、倒閉潮征象背后，是教導(dǎo)更是機會

        縱觀全部倒閉的社區(qū)O2O企業(yè)，可以發(fā)明，絕大部門都存在著一個同樣的特性，在貿(mào)易模式不可熟，紅利模式尚未清楚的環(huán)境下，便大范圍燒錢圈地盲目擴張。但凡這類以增長換生存的公司，對企業(yè)資金和外來資金的依賴都是致命的。依賴單純燒錢補貼，除了提供流量外，無法創(chuàng)造任何代價，更別提創(chuàng)建可攻可守的市場據(jù)點。

        在資源市場上，能讓風(fēng)投承認并連續(xù)投入，尤其是在市場環(huán)境變冷的時期，首創(chuàng)人及團隊的清楚思緒和高效控制力至關(guān)緊張。而這，恰正是現(xiàn)在O2O創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最短缺的。

        萬噸黃沙中取出一兩金!在這次危急中生存下來的O2O企業(yè)，將越發(fā)清楚地看清他們的將來生長之路，以辦事為底子，為C端創(chuàng)造更高代價，形成自有的生長泥土，資助行業(yè)朝著越發(fā)康健、理性的偏向生長。

        謝來璋以為，基于O2O必要結(jié)構(gòu)線下產(chǎn)物辦事鏈的特點，社區(qū)O2O的將來生長，將不會像PC范疇那樣，出現(xiàn)一家獨大的場所排場。而將出現(xiàn)以省份為據(jù)點的群雄盤據(jù)期間，行業(yè)團體的競爭格式必要3-5年才會穩(wěn)固下來，并出現(xiàn)面臨面的良性競爭，真正的行業(yè)龍頭之爭屆時才將灰塵落定。

        4、做O2O要落實到線下辦事

        真正的O2O如今應(yīng)該做什么?線下深耕!而不是簡樸的燒錢。多做些切合貿(mào)易素質(zhì)的辦事，創(chuàng)造出更大的用戶代價，樹立起當(dāng)?shù)厣碳业恼\佩辦事體系，如許才氣實現(xiàn)O2O多方共贏。